Digimuutos.fi

Miten saadaan kilpailukykyä istuttamalla digitalisaatio perinteiseen organisaatioon?

Miksi 80% kulttuurimuutoksista epäonnistuu?

Mitä vinkkejä ne johtajat, jotka ovat toteuttaneet mittavan muutoksen omassa organisaatiossaan, antavat saman haasteen edessä oleville?

Ensimmäinen käytännön opas digimuutokseen

10 Huippujohtajan tarinaa ja parhaita käytäntöjä

Sopii kaikille digitalisaatiosta kiinnostuneille

Digistrategiasta digitalisaation mahdollistajiin

Määrittelen digitaalisen liiketoiminnan transformaation organisaation muutoksena, jossa digitaalisia teknologioita hyödyntäen parannetaan tehokkuutta.

Tämä määritelmä on yksinkertainen, mutta vaikea omaksua täydellisesti.

Jotkut toimialat ovat jääneet jälkeen, kun toiset ovat olleet suunnannäyttäjiä.

Loppujen lopuksi digitaalisuudesta tulee ‘uusi normaali’.”

Olen ollut alusta asti aktiivisesti mukana Digimuutoksesssa.
Digimuutoksen ideana on kirjoittaa positiivisessa hengessä suomalaisista johtajista ja organisaatioiden onnistuneista muutoksista.

– Peter Lahti

Digitalisaatio pähkinänkuoressa

Digimuutos käynnistää ajattelun muutoksen

Digitaalisien tuotteiden ja palveluiden kehittäminen onnistuu lyhyemmässä ajassa kuin vastaavien fyysisien tuotteiden kehittäminen.

Organisaatiot hyödyntävät kumppaniverkostoja

Organisaatiot olivat hyödyntäneet kumppaniverkostoja saadakseen käyttöönsä tarvittavat kyvykkyydet nopeasti.

kulttuuri vaikeinta digimuutoksessa

Johtajat kokivat, että digimuutoksessa teknistä työtä vaikeampaa oli organisaation kulttuurin muutos.

Muutoksen nopeus kasvaa koko ajan

Uudet teknologia, kuluttajien käyttäytymisen muutos, toimialarajojen madaltuminen ja muut yhtä aikaiset muutokset vaikuttavat liiketoimintaan.

Viimeisimmät kirjoitukset blogistamme